TSMCの創業からファウンダリーとしての成功、今後の課題を描くビジネスルポ。最初は欧米から技術を導入し、天、地、人の利を活かして発展。創業者モリスの存在が大きい。TIに長く勤め、政府の要請で起業する。当初はフィリップスが出資。成長した時点で売却。競争力の源泉は高い歩留まり。これはPC生産等で蓄積した工場の現場力。利益を巨大投資に廻し、研究開発も怠らない。圧倒的で優秀な技術者の集団。著者は台湾紙の記者。基本はTSMC礼賛だが台湾側の視点は新鮮。引用多数。
-今後はEVとスマートロボ需要
-CEOは企業と外界とつなぐ重要なパイプ
-制度は米国式だがリーダーシップは台湾式（管理ではなくリーダーシップ）
-両手戦略（技術力とコスト競争力）
-営業にはビックデータとAIをすでに活用
中国との関係
-護国神山 TSMCの存在が台湾の防衛を国際社会に訴える
-同文同種 使用する文字も人種も同じ
将来の課題
-水と電気
-世代交代
