任せ方の教科書

組織運営術。要は上手な権限委譲。部下の特性を把握し、特に欠点を修正することなく、尖ったままの人材活用を推奨。長所を活かした適材適所。あらゆるダイバーシティを尊重し、新たな意見を聞く。まずは経営者としては常識の範囲内。イラストも多く短時間で読破。2013年の単行本の新書化とのことだが古さは感じない。

-人間の能力はちょぼちょぼ。個人差は小さい

-任せるからできるようになる。

決定版　「任せ方」の教科書　部下を持ったら必ず読む「究極のリーダー論」 (角川新書)