組織運営術。要は上手な権限委譲。部下の特性を把握し、特に欠点を修正することなく、尖ったままの人材活用を推奨。長所を活かした適材適所。あらゆるダイバーシティを尊重し、新たな意見を聞く。まずは経営者としては常識の範囲内。イラストも多く短時間で…
引用をストックしました
引用するにはまずログインしてください
引用をストックできませんでした。再度お試しください
限定公開記事のため引用できません。
