シャープ液晶敗戦の教訓 - 通勤電車の図書室

著者は元シャープの液晶事業技師長。現在は立命館 AUで技術経営専攻の教授。シャープの凋落の要因を自らの経験と経営学の視点から分析する。電卓の時代から技術先行で液晶の開発に成功。亀山工場での「すりあわせ」による垂直統合で成功を収める。さらに事業拡大をねらった堺は投資が過大で頓挫。投資タイミングは悪くないが単位面積あたりの投資額が過大。サムソンがシェア拡大のために戦略的に低価格品を投入してきたことも一因。今後の日本製造業の生き残りのためには、「摺り合わせ」によるグローバル化が必要と提言。モジュール化では日本の長所が生かせないとする。一般向けに平易に記述。仕事上タイムリーで興味深い内容であった。