チームのことだけ考えた

サイボウズの創業者の一人で現社長の著者が、これまでの企業と組織を記する。グループウエアで急成長、急激なＭ＆Ａは失敗に終わる。その反省から選択と集中を行い、得意分野に特化することで、社員に理念を浸透させる。結果はＶ字回復。組織については次々と新しい人事制度を導入し、社員の満足度、定着率を高める。後半はやや観念的になるが、違う業界ながら参考になる点は多い。クラウドには積極投資。

• 真剣とは真の剣のこと。命がけで取り組むべし。
• 人間は理想に向かって行動する。
• 社長は悪者のボスキャラたるべし。提案を通すため社員のレベルがあがる。

チームのことだけ、考えた。――サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか