二代目がつぶす会社、伸ばす会社

中小企業の後継者問題に焦点をあてた講義録。ほとんどのケースが世襲であり、それによる難しさもある。「引き継いだバトンは落としてはいけないが、バトンの色は好きなように変えてもいい」と新たな創業による人心掌握、企業再生を理想型とする。つきつめて言えば経営者に必要な資質は人柄と熱意。これはすべての組織で共通。終盤の教育論などかなり実践的な内容になっており特殊ケースを想定しているともいえるが参考にはなる。

重要なのは

  • 会社を潰さない
  • 社員の力の結集
  • 経営革新
  • 売り上げは顧客の指示、利益は顧客が認めた価値
  • 品性とは何をするかではなく、何をしないかで測られる。