大きくしぶとく考え抜く

著者の経営論。低迷していたマクドナルドの経営改革はトップダウンでかなり強引。結果は数字がすべてと単純明快。小売業はいかに人を動かし育てるか。組織のフラット化と後継の育成に力を入れる。論旨は簡潔で記述も平易。露出度の高い人なので、どこかで見聞きした主張の繰り返しの感はある。

• 経営とは矛盾をおいかけること。
• 組織が満足するととんがった人間はやめていく。

大きく、しぶとく、考え抜く。―原田泳幸の実践経営論