強くて優しい会社

著者は人事コンサルタント。パラダイムシフトが進行中の人事問題に対し、現場の人事を提唱する。要は７つのフェーズで政策システムを明確にすること。キーワードは人間教育と達成感。評価され必要とされていることを伝えることが重要。トップの役割は経営理念を繰り返し浸透させること。内容的には目新しさに乏しく、論旨もはっきりしない。やや退屈な一冊。

強くて優しい会社 ―人と組織の潜在能力を活かす、現場の人事デザイン