永守イズム実践の書。著者は日産出身。日本電産のM&A先の代官として経営立て直しを委ねられる。有名な話だが、リストラは一切行わず、いずれも１年で優良会社に変身。キーは企業風土＝土壌の入れ替え。要求されるのは徹底したスピード感とマーケット主導。永守氏はカリスマのイメージが強いが買収先の個人株主になるなど人情家の一面も見せる。これなら人はついて来るだろう。引用多数。大いに参考にしたい。
-能力差は５倍、意識差は１００倍。
-自慢話が飛び交う会議にせよ。
-地べた経営力（当たり前のことを当たり前に）
-仕事おなじやるなら本腰入れてやってごらん
-情報はなさけのしらせ、なさけのむくい
-温情と冷酷のバランス
