採用基準

著者はマッキンゼー日本法人の人事マネージャーとしてコンサルタントの採用、教育を担当。世間一般のもつファームへの誤解を是正するとともに求められる人材像を明確にする。強調されるのはリーダーシップ。すべての人がもつべき能力で育成可能である。日本人はこの部分で文化的にも劣っており、アジアの競争相手に劣後する。マネージメントとして他にも参考にしたい事柄多し。帰国便で読破。

• 思考にはスキルに加えて意欲と体力が必要。
• スパイク型人材（勝負できる特長）
• 放射状の組織図（自分が中心）
• ミーティングの目標達成シート（参加者と項目）
• 日本は個人の能力、アメリカはリーダーシップで評価される。

採用基準