本当に使える経営戦略使えない経営戦略

企業経営者や部門長を対象とした経営戦略の入門書。輸入された「戦略村」発のセオリーは、大企業向けのもので機能しないと一刀両断。SWOTやPPMは手法にすぎないという主張には納得。実践的な手法として自ら開発した課題解決型の戦略カードを推奨する。一人ブレーンストーミングにより言語化することで、目標、課題、解決、派生問題を各項目最大３つに絞り込む。課題は気づき、解決策は思いつきが重要。時間をかけて試してみたい。