ANA苦闘の1000日

コロナ禍の航空業界。ＡＮＡは旅客数の激減により、２期連続の赤字に陥る。考えうる対策は全て実行するが、拡大路線の反動もあり、自己資本比率等財務指標はかなり、悪化する結果となった。本書はトップから現場までを取材し報告する経済ドキュメント。一番大きいのは貨物だが、その他は売り上げから見ると微々たるもの。社員のモチベーション維持が最大の成果だろう。将来課題としては航空主体からブランド力を活かした展開が望まれる。

-かけふ　稼ぐ、削る、増やす

ANA　苦闘の1000日