会社更生法の適用から、驚異の復活を遂げたJALの稲盛体制による再生劇を大和総研のスタッフが丹念な取材と豊富なデータで分析する。成功のキーは部門別採算制度の導入と、JALフィロソフィーを軸とする意識改革。官僚的だった組織を徹底した教育と対話により、血の通った組織にしたことが大きい。もともと優秀な人材の宝庫であった組織はベクトルが正しい方向を向けば予想以上の実力を発揮した。ある意味普通の会社になったということで、改革のモーメントが去った後に真価が問われる。
- 楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する。
- 作者: 引頭麻実
- 出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社
- 発売日: 2013/01/26
- メディア: 単行本（ソフトカバー）
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