ザ会社改造

創業者から請われ、ミスミの社長に就任。１２年間の在位中に業績を急拡大させた実績を物語化。機械部品の専門商社をグローバルなメーカーに変身させた。キーとなる事業は３つ。メーカーの買収と海外進出、さたにシステム構築。若く見どころのある幹部候補生に権限委譲するが、任せきりにはせずクリティカルな局面では率先して判断する。過去のしがらみを切断。撤退や延期の勇気ある決断こそトップの仕事。耳に痛く大いに勉強になった。実務に活かしたい。

• ＱＣＴモデル（品質、コスト、時間）
• フロントエンドとバックエンド

プレゼンは３枚

1. 現状認識、強烈な反省論
2. 改革シナリオ
3. アクションプラン

ザ・会社改造 340人からグローバル1万人企業へ