大幅な赤字からＶ字回復を果たした日立グループ。経営再建を担ったのは一度主流から外れた６人のトップ達。事業決断を早くし大規模な事業統合とリストラを断行。グループとしてのシナジーを求めた。厳しい環境の下で増資を断行。カンパニー制に移行して権限…
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