サムソン式仕事の流儀

入社５年目までの社員を対象に、サムソングループで求められる資質と能力。実際の仕事の進め方を説く。意外と当たり前のことばかりで、サプライズはなかった。日本でも優秀な社員は実践していることが大多数を占める。ただ上意下達の縦社会。徹底したスピードが求められていることは感じられる。優秀な社員がこれで競争すれば業績は改善するであろう。上司としては何を評価関数にするかは明確にした方が良いか。

• 会議は仕事の設計図。
• 情報の９割は視覚から、デスクの整理は重要。
• 妻と子供以外はすべて変えろ。

サムスン式　仕事の流儀　５年で一流社員になる