仕事ができる社員できない社員

若手社員にいかに必要とされる人材になるかを示す。繰り返されるのがデットラインの設定による時間管理。緊急度、重要度に加えて徹底度のファクターを入れて組織改革を図る。管理者としてはいかに権限委譲を進めるか。上司ではなく仕事が部下を育てる。内容的には極めて常識の正論。徹底するのは容易ではない。

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