サムソンクライシス

対談形式でサムソングループの発展を解析する。張氏は長年サムソンの研究機関で人事問題を担当。凋落した日本勢との比較を織り交ぜながらその強さを浮き彫りにする。決断力のあるオーナーとそれを取り巻くエリートの経営戦略室。信賞必罰の人事制度。長期的視野にたった人材育成と研究開発。日本企業との実力差は大きくまた単純ではない。今後は後追いでは無く独創的な製品を生み出せるかがキーとなる。日本はその実例に学ぶべき。巨人の実像に迫る興味深い一冊。

サムスン・クライシス 内部から見た武器と弱点