リーダーは前任者を否定せよ

著者は日商岩井からＭＢＡ留学。ビジネスのメジャーリーグ志向で、ＧＥに転職。優れた成果で役員まで昇進。ＬＩＸＩＬの社長として招かれる。プロの経営者は次々と改革に着手。大事にするのはDiversityと公平な競争環境による実力主義。次世代を育てることがトップの使命。自らも厳しく律し、常に研鑽を忘れない。情熱あふれる一冊。立場の違いもあり容易ではないが、やれることはやって行こう。

• 四半期決算は健康診断
• 組織のベルカーブ。２割の改革フォロワーが鍵。
• １００回やってもダメでも１０１回目がある。
• 学ぶ気概がなくなったらトップを降りること
• ＣＥＯにも専任のコーチが必要

リーダーは前任者を否定せよ プロ経営者の仕事術