[書評」最強組織の作り方

著者は米海軍攻撃型原潜の艦長。士気の低い潜水艦を意識改革で優秀艦に改革する。手法は徹底した権限委譲。部下に考えさせ自発的に行動させる。トップダウンの軍隊組織にはなじまないはずで、本人も何度も葛藤に耐える。部下も期待に応えて必要なスキルアップをしていく。ある意味日本の製造業では当たり前の施策で目新しくはない。

米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方