日本企業は、本社部門の官僚化により、分析、計画、法令順守の３つが過剰となる三大疾病で身動きの取れない状態。ここからの脱却には共感からなる真のイノベーションが必要。成功事例の紹介と経済学的な解説を加える。経営陣の務めはいかに未来を予測し、跳ぶ仮説を設定できるか。組織を導くストーリーを作ることが重要。それぞれはこれまでの著作で紹介されたものもあるが、いずれも力強い事例。参考にしたい。
-人はある存在(being)ではなく成る存在(becominng)
-ヒルトップはわが子への愛から生まれた
-共感は出会いに始まり、ペアリングから生まれる
-取引ではなく取り組み
-モノ的現実（reality)からコト的(actuality）
-名詞ベースでなく動詞ベース
-サイエンスからアート
